— Wie stabilisiert man eine Flugzeugproduktion?
Indem ALLE mit anpacken und „on board“ sind.
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Schon Herbert Grönemeyer hatte es in seinem Erfolgshit Flugzeuge im Bauch in Worten nicht besser singen können: „Gib mir mein Herz zurück, bevor es auseinanderbricht …“
Und genau so hatte auch Airbus am Standort Hamburg im Frühjahr 2019 unsere TRAFO Herzen im Sturm erobert. Das Projekt „Hamburg – WIR gestalten uns neu“ wurde durch ein paritätisch geführtes Gremium aus Betriebsrat und Management ins Leben gerufen. Ganz im #bookatable-Stil kamen wir zusammen. Das Ziel war die Vitalisierung der Organisationsform „Selbstorganisiertes Arbeiten“ als Grundlage für die Stabilisierung der Single Aisle Produktion. Damit war es um uns geschehen: „Wir hatten Flugzeuge im Bauch, konnten nichts mehr essen und wir konnten sie nicht mehr vergessen….“
Uns war klar: Veränderung und Transformation würden nur gelingen, wenn Betroffene zu Beteiligten würden. Bisherige externe Ansätze waren aufgrund mangelnder Einbindung der Mitarbeitenden gescheitert – steigender Widerstand und sinkendes Engagement das Ergebnis. Die Risiken und Nebenwirkungen von Komplexität sind niemals zu unterschätzen, aber Werte minimieren das Risiko. Und Unsicherheit spüren schafft Sicherheit. Wir strömten aus, wurden zu Verbündeten der Teams, erarbeiteten uns Vertrauen und intervenierten ins System – mit messbarem Erfolg! Platz 1 der Charts!
Immer in dem Wissen unterwegs, dass unvorhersehbare Entwicklungen bei komplexen Projekten die Regel und nicht die Ausnahme sind, haben wir Unbestimmtheit ausgehalten und sind nicht in Aktivismus und eine scheinbare Sicherheit geflüchtet. Und – wir haben uns davor gehütet, offene Fragen vorschnell durch einfache Antworten aus der Welt schaffen zu wollen.
TRAFO wurde aufgrund seines Beratungskonzeptes ausgewählt. Herausragende Lösungen durch konsequente Einbindung der Beteiligten über alle Unternehmensebenen und Betriebsparteien hinweg zu entwickeln, konnte nicht nur sehr authentisch dargelegt werden – dies war der Schlüssel für den Erfolg.
Arndt Sönnichsen, AIRBUS Vice President Production Support
ZAHLEN DATEN FAKTEN
AUSGEZEICHNET ALS BEST OF CONSULTING DER WIRTSCHAFTSWOCHE
Ein Projekt, an dessen Spitze nicht das Top-Management allein, sondern auch der Betriebsrat stehen. Ziel war: Die Stabilisierung der Produktion. Dies gelang durch die konsequente Umsetzung der bereits auf dem Papier seit langem existierenden Organisationsform der Selbstorganisierten Teams (SOT). Das bedeutete Operation am offenen Herzen der Produktion – unter Volllast.
Stabilität, Transparenz, Prozesse UND Ergebnisse – vor allem bessere Zusammenarbeit sollte erreicht werden.
Die Erwartungen an die harten Kennzahlen wurden übertroffen. UND „es wirkt auch jetzt noch während der Pandemie“, hören wir von den 800+ Betroffenen in der Produktion, Führungskräften, Manager:innen und Arbeitnehmervertreter:innen, die mit Leidenschaft auch jetzt gerade Flugzeuge bauen.
Zu Beginn klang das anders: „Nein, nicht die nächste Initiative.“ Die Sorgen und Beraterresistenz waren hoch. – „Wir sind überzeugt, dass wir nicht die smartesten Typen auf der Welt sind“, sagt Daniel Auwermann in der Doku des Projektes ‚Hamburg – WIR gestalten uns neu.‘
UND WIE GENAU?
Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertreter:innen des Flugzeugbauers trauten TRAFO eine neutrale Moderation, überzeugende Kommunikation, professionelle Unterstützung der Projektleitung, authentisches Coaching von Mitarbeiter:innen sowie eine effiziente Konsolidierung von Projektergebnissen z.B. in Form von Prozessbeschreibungen, Arbeitsmaterialien, Schulungs- & Workshop-Konzepten zu. (So die Bewertung für BestOfConsulting)
WIR HELFEN UNSEREN KUNDEN DAS BESTE AUS SICH HERAUSZUHOLEN.
Alle TRAFOs haben selbst erfahren, wie es sich anfühlt, nicht genau zu wissen, wohin die Reise geht. Die eigene #TRAFOstory → erzeugt Respekt vor Ungewissheit und Vertrauen darauf, zu lernen damit umzugehen.